——川發(fā)資管啟動第一期“起跑線”與“加速度”人才培養(yǎng)項目

         為進一步支持四川發(fā)展（控股）有限責任公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，積極響應四川金融控股集團有限公司的戰(zhàn)略布局，有效落地“轉(zhuǎn)作風、提效能、促發(fā)展”的工作要求，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“川發(fā)資管”）于2017年8月21日下午，在14樓多功能會議室正式啟動了“起跑線”與“加速度”人才培養(yǎng)項目。
 
        薛玉芳副總經(jīng)理主持啟動會并介紹了項目背景和實施目的，她提出人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源，持續(xù)性的、周期性的、系統(tǒng)性的對人才團隊開展能力提升項目，是支持企業(yè)成長的必要舉措。特別是目前川發(fā)資管正處于高速發(fā)展階段，人才梯隊建設急需加強，只有通過制定有效的人才培養(yǎng)計劃，設定科學的能力要求標準，采用合理的培養(yǎng)方式，充分挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)人才，才能打造一支符合川發(fā)資管當期發(fā)展需要，同時能夠面向未來的高素質(zhì)人才隊伍。
 
        在啟動會上，蒙宇總經(jīng)理做了動員講話并對參訓員工提出了殷切的期望。他指出，“起跑線”與“加速度”項目覆蓋了川發(fā)資管中層和基層全體員工，其中“起跑線”項目主要針對基層員工的素質(zhì)能力全面提升；“加速度”項目主要針對中層干部及高潛員工的管理技能和領導力的提升。兩個項目將作為川發(fā)資管人才梯隊建設的核心模塊整合融入到公司人才管理體系中，長期的、持續(xù)的、不斷優(yōu)化的開展下去。本次項目并不是僅僅只是培訓，更是對人才能力標準和人才評價體系的梳理和搭建。川發(fā)資管將設計分別用于指導中層管理者和基層員工的能力素質(zhì)模型，并運用該模型與性格測評相結合對團隊和個人實施全方位的能力評價，識別組織和個人優(yōu)勢和短板，更有針對性的固強補弱。所有參訓學員應該把學習和提高視為一種責任，既是對個人成長負責，更是對川發(fā)資管競爭優(yōu)勢的不斷強化提升負責。希望每位學員都能盡職盡責的參與所有學習環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的成績通過畢業(yè)評估。
 
        本次“起跑線”與“加速度”項目由做調(diào)研、建標準、開課堂、做評估等模塊構成，融合了能力評估、行動學習、課程學習、導師及教練輔導、對標參觀學習等多種學習方式，將持續(xù)至年底。川發(fā)資管人力資源部將做好項目的組織、協(xié)調(diào)及服務工作，確保全體學員學有所成，學有所用。