為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，近日，資管公司組織召開(kāi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研討會(huì)，圍繞監(jiān)管新規(guī)與業(yè)務(wù)實(shí)際，深入研究轉(zhuǎn)型策略和落實(shí)舉措。

會(huì)議學(xué)習(xí)了《地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），重點(diǎn)研究、分析非金不良確權(quán)、金融不良業(yè)務(wù)占比要求等核心內(nèi)容。各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)中臺(tái)部門匯報(bào)了前期轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地情況，當(dāng)前業(yè)務(wù)儲(chǔ)備和下一步轉(zhuǎn)型思路。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，圍繞轉(zhuǎn)型方向、實(shí)施路徑等提出具體要求。

會(huì)議充分肯定前期工作成效，并對(duì)下一階段轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提出明確要求：一要深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展、見(jiàn)實(shí)際效益。二要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深耕主業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮公司核心價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。三要穩(wěn)步分類推進(jìn)，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)差異性，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)整策略。四要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，靠前思考，提前預(yù)判轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的阻力，以“釘釘子精神”推動(dòng)問(wèn)題高效解決。五要加強(qiáng)同業(yè)交流，深化市場(chǎng)研究，拓寬信息渠道。六要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，既要攻堅(jiān)重難點(diǎn)業(yè)務(wù)，也要形成可復(fù)制的試點(diǎn)模式。七要向管理要效益，加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理、處置與盤活，提升處置效率與收益。八要做好謀劃部署，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司戰(zhàn)略決策與資源配置提供導(dǎo)向。九要深化上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)前臺(tái)市場(chǎng)拓展與中后臺(tái)支撐的高效協(xié)同，優(yōu)化人才激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等體制機(jī)制，營(yíng)造主動(dòng)作為、良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、各業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。