2025年上半年，四川金控集團(tuán)旗下四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司聚焦改革“主戰(zhàn)場(chǎng)”,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”基礎(chǔ)上，在二季度再次交出優(yōu)秀答卷，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)!

關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

截至6月底，公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投放金額42.86億元，較去年同期增長(zhǎng)27.75%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.36億元，較去年同期增長(zhǎng)17.77%;實(shí)現(xiàn)撥備前凈利潤(rùn)3.97億元，較去年同期增長(zhǎng)17.29%。除此之外，公司業(yè)務(wù)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)也均實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。資管公司始終圍繞集團(tuán)黨委全年工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、深化轉(zhuǎn)型改革”的總體思路，積極穩(wěn)存量、優(yōu)增量，主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型，持續(xù)強(qiáng)營(yíng)銷、拓資源，交出了一份提振士氣的“半年成績(jī)單”。

深耕主業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革。

堅(jiān)持深化改革，謀非常之策、行非常之舉、用非常之功，推動(dòng)從資金到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。深耕金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)市場(chǎng)，密集與省內(nèi)15家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，參加省內(nèi)不良資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓，成功收購(gòu)3.77億元某不良債權(quán)項(xiàng)目，在化解銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，助力城市更新和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與資陽(yáng)市平臺(tái)公司深入合作，投資2億元推進(jìn)資陽(yáng)東臨、東福保交樓、保民生項(xiàng)目，維護(hù)地方社會(huì)穩(wěn)定。按照集團(tuán)制定的《產(chǎn)業(yè)類業(yè)務(wù)管理指引》，積極推進(jìn)邛崍市某不良債權(quán)收購(gòu)及重組項(xiàng)目。落實(shí)金控集團(tuán)“總對(duì)總”戰(zhàn)略部署，推進(jìn)與綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資有限公司簽訂合作框架協(xié)議。穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，落地15個(gè)平臺(tái)公司不良債權(quán)收購(gòu)及重組項(xiàng)目，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為地方發(fā)展賦能。

黨建賦能集智聚力攻堅(jiān)。

公司黨委制定《重大決策部署重要事項(xiàng)臺(tái)賬》,對(duì)公司年度重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)黨委對(duì)公司黨委的巡察工作，深入查擺問(wèn)題、補(bǔ)齊短板。創(chuàng)建“紅盾化險(xiǎn)·攻堅(jiān)先鋒”黨建品牌，組建“主責(zé)主業(yè)、不良清收、防控合規(guī)、護(hù)航保障”四支尖兵隊(duì)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、績(jī)效考核、管理服務(wù)等方面的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)。完成部門機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整，成立資產(chǎn)管理部，對(duì)公司內(nèi)生不良項(xiàng)目、長(zhǎng)齡包項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)，推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題。赴布拖縣開展托底性幫扶對(duì)接工作，形成幫扶清單，選派專班人員赴布拖縣開展深入調(diào)研，切實(shí)踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。有力有序推進(jìn)公司首筆境外跨境融資業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供有力支撐。